財務(wù)部  先進(jìn)集體

2024年，財務(wù)部憑借卓越的財務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力，榮獲公司“先進(jìn)集體”榮譽稱號，這不僅是對財務(wù)團隊高效協(xié)作的高度肯定，更是對其在資金管理、成本控制及稅務(wù)籌劃等方面所做努力的充分認(rèn)可。作為公司財務(wù)數(shù)據(jù)的堅強支撐者，他們以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精準(zhǔn)把控收入與成本的動態(tài)變化，積極優(yōu)化資金和稅籌策略，顯著提升公司“一利五率”以及“顆粒歸倉”等核心財務(wù)指標(biāo)。展望2025年，財務(wù)部將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。他們將致力于進(jìn)一步提升財務(wù)管理的智能化和精細(xì)化水平，通過建設(shè)財務(wù)共享中心，大幅提高數(shù)據(jù)處理與分析的效率與準(zhǔn)確性，持續(xù)優(yōu)化各項財務(wù)指標(biāo)，為公司的決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力，再創(chuàng)輝煌佳績！

黨群部  先進(jìn)集體

2024年，黨群部以公司成立黨委為契機，以黨建引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基，秉持高度的責(zé)任感與使命感，緊密圍繞公司年度重點工作目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展各項工作。2024年，黨群部以黨建為引領(lǐng)，積極貫徹落實黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育及二十屆三中全會精神，通過邀請專家作專題解讀、“8090”“00后”宣講員宣講、參觀紅色教育基地等活動，確保黨的精髓要義入腦入心。持續(xù)推進(jìn)黨支部“三會一課”“主題黨日”活動，使黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；以職工需求為導(dǎo)向，做好工會“四必到四必訪”，春節(jié)走訪慰問、職工療休養(yǎng)、職工醫(yī)療互助保障等活動。積極組織職工參與市直國有企業(yè)職工體育月，開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、春風(fēng)十里 正“植”有你等志愿活動，增強職工凝聚力和向心力；以宣傳為助力，拓展宣傳渠道，央廣網(wǎng)刊登《編織鄉(xiāng)村振興錦繡華章 打造農(nóng)村飲水工程樣板》，《水文化》雜志刊登公司5篇黨建品牌文稿等，展現(xiàn)供排水風(fēng)貌和民生企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。展望未來，黨群部將繼續(xù)砥礪前行，為公司發(fā)展再立新功。

營業(yè)分公司  先進(jìn)集體

2024年，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，營業(yè)分公司成立產(chǎn)銷差率控制攻堅工作專班，以漏損管控為抓手，精心制定全年工作計劃及考核激勵機制，成功抑制產(chǎn)銷差率上漲趨勢，整體工作成果優(yōu)于預(yù)期。2024年，營業(yè)分公司持續(xù)強化各項供水保障工作，不斷強化內(nèi)部精細(xì)化管理，建立健全管網(wǎng)管理、營銷管理、表務(wù)管理等制度，不斷完善并總結(jié)新經(jīng)驗、新舉措，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；嚴(yán)格落實安全管理工作，全年未發(fā)生安全事故，積極組織開展消防安全應(yīng)急演練、管網(wǎng)搶修應(yīng)急演練、抗冰凍應(yīng)急預(yù)案演練等多項演練活動，全面提高應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識；始終秉持“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶至上”的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化技術(shù)支撐，切實解決用戶急難愁盼問題，贏得用戶的廣泛好評。營業(yè)分公司將以此榮譽為鞭策，進(jìn)一步做好各項供水保障工作，全力為用戶供水安全保駕護(hù)航。

青田華水公司  安全先進(jìn)集體

2024年，在公司的有力領(lǐng)導(dǎo)下，青田華水水務(wù)有限公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為主線，多措并舉抓好安全生產(chǎn)工作，將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運行的全過程。2024年，青田華水公司創(chuàng)新運用信息化手段和科學(xué)管理方法，精準(zhǔn)識別各類風(fēng)險因素，完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。通過同質(zhì)化管理、目標(biāo)考核等方式，著力解決安全生產(chǎn)深層次矛盾和問題，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。積極落實《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》要求，推動安全生產(chǎn)深度融入企業(yè)運營管理，構(gòu)建重大安全風(fēng)險防控的全生命周期管理模式。通過這些舉措，公司全面提升本質(zhì)安全水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動奠定堅實基礎(chǔ)。