10月31日下午，公司組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議圍繞“八攻堅六專項”及年度重點工作目標(biāo)，研判形勢、查找差距，謀劃部署下階段工作。公司黨委書記、總經(jīng)理陳如勇，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人及部分員工代表參會，副總經(jīng)理吳軍主持會議。

會上，公司職能部門分別對前三季度各項指標(biāo)完成情況和重點工作開展情況等生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容進行通報，并提出相應(yīng)管理建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對沖刺年度工作目標(biāo)存在的問題及解決措施進行安排部署。

陳如勇指出，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營符合預(yù)期，四季度要繼續(xù)保持良好態(tài)勢，狠抓重點、精準(zhǔn)施策，全力攻堅補短板，確保全年目標(biāo)圓滿完成。

陳如勇強調(diào)，一是聚焦考核指標(biāo)，確保良好基礎(chǔ)上，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。各部門、分子公司按照會議要求，明確第四季度攻堅目標(biāo)。二是聚焦薄弱項，補齊短板。切實加強污水服務(wù)費回收率偏低等短板。各部門、分（子）公司按照應(yīng)收盡收的目標(biāo)，提升資金回籠效率，確保全年三金管控目標(biāo)。三是聚焦風(fēng)險管控，確保安全。加強供水、污水處理、水質(zhì)安全、政策要求符合性等風(fēng)險，落實分級管控，協(xié)調(diào)政策落實，提升防范風(fēng)險和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。四是高水平謀劃明年預(yù)算工作。提高關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)測能力，平衡關(guān)聯(lián)因素。重點做好供水量、售水量、污水處理量以及生產(chǎn)成本、維修成本、漏損率等重要指標(biāo)的預(yù)算工作。各級部門要嚴(yán)格審查、把關(guān)，做好精細(xì)化管控，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

陳如勇要求，奮斗是時代的特色，要時時繃緊責(zé)任弦，“奮戰(zhàn)六十天 奪取全年勝”。