為分析研判當(dāng)前產(chǎn)銷差率攻堅(jiān)工作的推進(jìn)與落實(shí)情況，商議并部署后續(xù)工作，公司于6月3日組織召開2024年產(chǎn)銷差率攻堅(jiān)工作專班第一次分析會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理朱華君主持，黨委書記、總經(jīng)理陳如勇，攻堅(jiān)工作專班及營業(yè)分公司相關(guān)人員參加。

       會議聽取營業(yè)分公司及北城、南城區(qū)域產(chǎn)銷差率專項(xiàng)工作匯報，與會人員圍繞攻堅(jiān)工作中需要協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng)進(jìn)行討論，針對如何有效控制產(chǎn)銷差率提出切實(shí)可行的意見和建議。陳如勇表示，產(chǎn)銷差率攻堅(jiān)工作是公司當(dāng)前的重要任務(wù)之一，必須從源頭上找問題，從制度上堵漏洞，從管理上抓落實(shí)，并對下一步工作提出具體要求：一是要提振信心、堅(jiān)定決心，切實(shí)將各項(xiàng)攻堅(jiān)工作落到實(shí)處；二是要把降低產(chǎn)銷差率作為中心工作進(jìn)行安排部署、重點(diǎn)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和分析性，提升工作成效；三是要增強(qiáng)時間的緊迫感，抓緊推進(jìn)、實(shí)施管網(wǎng)檢漏和分區(qū)計(jì)量等工作；四是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、協(xié)同配合，營造靠前服務(wù)的工作氛圍，主動融入攻堅(jiān)工作；五是要從嚴(yán)安排，充分發(fā)揮工作的主觀能動性，全力以赴為全年工作交上滿意答卷。