5月22日，公司召開2023年高質(zhì)量發(fā)展暨年度重點工作布置會。董事長、總經(jīng)理張承儒、領導班子成員、各部門、分（子）公司負責人及部分員工代表共計64人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理吳軍主持。

會上，副總經(jīng)理吳軍宣貫傳達錢江水利2023年工作會議暨系列三年攻堅行動啟動會會議精神、解讀錢江水利“十四五”發(fā)展規(guī)劃及麗水公司發(fā)展思路，對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展工作進行部署。

為進一步提升公司隊伍建設，通過信息化全面促進和帶動公司現(xiàn)代化，提升集成創(chuàng)新能力，落實成果沉淀機制，董事長、總經(jīng)理張承儒為錢水檢測公司經(jīng)理盧永林團隊（“打造浙江省知名檢測公司團隊”）、生技部部長盧仁江團隊（“科創(chuàng)賦能團隊”）、設備部部長李天使團隊(“兩化融合創(chuàng)新團隊”)分別授牌，鼓勵各團隊發(fā)揮專業(yè)特長，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

領導班子與各責任部門、分（子）公司負責人并先后簽訂《黨建責任書》《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》《經(jīng)營目標責任書》《安全生產(chǎn)責任書》，進一步明確各部門及部門負責人在黨建、反腐倡廉、經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)工作職責。

在交流研討環(huán)節(jié)，研討人員圍繞圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、部門重點工作推進，以及隊伍建設等多個方面展開研究討論，提出工作思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

董事長、總經(jīng)理張承儒指出，只有秉持著“堅守水務主陣地，守住發(fā)展壓艙石”的理念，依托扎實的主營業(yè)務能力，不斷提升優(yōu)化服務品質(zhì)，推行精細化管控措施，以探索產(chǎn)業(yè)鏈縱橫向延伸為抓手，以創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)引領高質(zhì)量發(fā)展，強化規(guī)模效應，大力推進各項衍生業(yè)務的盈利能力，全面總結(jié)上一階段的工作成果，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提升能力，才能打破原有的思維模式和認知。我們唯有不忘發(fā)展初心，謀勢而動、乘勢而上，牢牢守住發(fā)展底線，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

下一步，公司將圍繞錢江水利“十四五”規(guī)劃，結(jié)合公司實際，明確“十四五”高質(zhì)量發(fā)展方向和思路。路雖遠行則將至,事雖難做則必成，只要積極拓寬發(fā)展“新路子”，創(chuàng)新發(fā)展“金點子”，打造發(fā)展“金鑰匙”，全面提升高質(zhì)量發(fā)展韌勁與后勁，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和‘時時放心不下’的責任意識抓好全年各項工作，在新起點、新征程上展現(xiàn)更大擔當和作為,實干快干、奮斗奮進，全力以赴跑出麗水發(fā)展加速度，聚力合力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。