企安部   強(qiáng)監(jiān)管  抓落實(shí)  謀發(fā)展

2022年企安部緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)過程管理，細(xì)化內(nèi)部考核，以投資發(fā)展工作為抓手，安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，協(xié)助公司全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、指標(biāo)。且全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

2022年企安部推陳出新、借助信息化建設(shè)，預(yù)算管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；多措并舉、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格落實(shí)采購、合同、投標(biāo)審批制度，為公司守好每道風(fēng)險防控關(guān)；積極協(xié)助政府節(jié)水型城市創(chuàng)建，爭創(chuàng)節(jié)能降耗行業(yè)標(biāo)桿，今年年先后獲得中國水務(wù)節(jié)水型單位、浙江省節(jié)水型單位榮譽(yù)稱號。

生技部 鞏固  創(chuàng)新  完善  突破

2022年度公司生技部根據(jù)公司“鞏固、創(chuàng)新、完善、突破”的要求，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的共同努力較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和???工作目標(biāo)，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。2022年生技部從源頭到水龍頭的全鏈條式管控角度出發(fā)，逐年建立智能調(diào)度管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管控智能化、信息化、數(shù)據(jù)化；“96390”供水熱線用戶服務(wù)工作，及時有效派單，全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；按時完成應(yīng)急情況下的輿情分級管控、回復(fù)模板的編制，并已完善作業(yè)指導(dǎo)書；做到提前預(yù)判、科學(xué)調(diào)度，有效保障安全供水和經(jīng)濟(jì)效益的提高；積極做好春節(jié)、疫情期間的藥劑采購工作，確保各廠安全生產(chǎn)；著力節(jié)能降耗，有效降低成本，為公司提質(zhì)增效出一份力。

項(xiàng)目部 全力以赴 共創(chuàng)未來

2022年項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)下，秉持三控三管一協(xié)調(diào)的管理方針，圓滿完成公司下達(dá)的2022年度重點(diǎn)工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。全年參與麗水市胡村水廠工程（一期）、麗水市水閣污水處理廠二期工程、臘口污水處理廠一期工程的建設(shè)管理。項(xiàng)目部各管理員及時處理建設(shè)過程中遇到的各類問題，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為核心，做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，統(tǒng)籌等各項(xiàng)管控，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。六個人管理三個項(xiàng)目，一人多職位，全力以赴，全身心的投入工程建設(shè)管理工作，并圓滿完成2022年度既定目標(biāo)。

華通公司 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

       2022年度是華通公司完成了所有的生產(chǎn)指標(biāo)及重點(diǎn)工作，并在產(chǎn)值、利潤等方面實(shí)現(xiàn)了自我突破。隨著業(yè)務(wù)量的空前增長，安全生產(chǎn)面臨著前所未有的空前壓力；公司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，并借助軟件平臺對工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理；2022年華通公司未發(fā)生安全責(zé)任事故，違法上訪事件，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。