為深入學(xué)習(xí)貫徹中國水務(wù)及錢江水利關(guān)于強化投資工作促進(jìn)提質(zhì)增效的工作精神，6月16日，公司召開了2022年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分（子）公司中層以上人員，綜合、財務(wù)等相關(guān)人員參加。副總經(jīng)理朱華君主持會議。

 會議傳達(dá)了中國水務(wù)、錢江水利提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作會議精神，董事長、總經(jīng)理張承儒作2022年投資發(fā)展工作部署發(fā)言，各經(jīng)營班子成員分別就2022年黨建工作任務(wù)；2022年各預(yù)算費用、上半年利潤情況分析及全年完成利潤目標(biāo)預(yù)測和分析；2022年重點工作任務(wù)、指標(biāo)工作；2022年重點工程、項目；2022年大修理、技改及設(shè)備購置工作進(jìn)行部署發(fā)言。

董事長、總經(jīng)理張承儒指出：

一是要提高認(rèn)識，拔高站位，彰顯新作為。

要深入貫徹中電建聚焦“水、能、砂、城、數(shù)”，“集成投建營”發(fā)展戰(zhàn)略部署，圍繞中電建向中國水務(wù)提出的“打造世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)水務(wù)環(huán)保公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“十四五期間實現(xiàn)規(guī)模倍增”的發(fā)展要求，緊跟錢江水利的投資戰(zhàn)略布局，全面融入中電建，通過構(gòu)建新階段協(xié)同發(fā)展新機制，積極探索新形勢下新商業(yè)模型，積極營造新的投資氛圍；

二是要強化管理，補齊短板，展示新作風(fēng)。

要強化目標(biāo)管理，細(xì)化任務(wù)分解，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到“能力強、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)”，聚焦投資拓展中心工作，要做到主營業(yè)務(wù)工作和投資拓展工作兩手抓、兩手硬、兩手贏；

三是要獎懲分明,賞罰有度，體現(xiàn)新?lián)?dāng)。

要持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，用好考核目標(biāo)“賽跑機制”以及考核分配聯(lián)動機制，發(fā)揮績效考核在公司發(fā)展中的“指揮棒”作用。

董事長、總經(jīng)理張承儒及經(jīng)營班子成員與各部門、分子公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、社會治安綜合治理責(zé)任書》；黨總支書記吳瑛瑛與各部門、分子公司負(fù)責(zé)人《2022年年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等責(zé)任書。